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京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

集团领导到京能热力调研并召开座谈会

2024-05-10 阅读次数:1127 新闻作者:京能热力

5月9日,京能集团党委书记、董事长姜帆带队赴京能热力调研并召开座谈会,就制约企业发展的堵点、难点,现场“把脉支招”,为企业转型升级出谋划策。集团副总经理陈国高、张凤阳参加。

座谈会上,京能热力汇报了2023年取得的成果及2024年重点工作计划。与会人员就京能热力现阶段面临的挑战及下一步工作思路进行了深入交流。

姜帆表示,京能热力自集团控股以来,深耕细作、勇于开拓,管理水平持续提升,经营业绩稳定增长,为集团实现高质量发展奠定了基础。

针对下一步工作,他指出:

一心一意谋发展

发展是第一要务,要发挥主动性、积极性、创造性,发扬“三千精神”,抢抓市场,持续开拓大项目、特色项目和协同项目,快速扩大企业规模,夯实基础,走出一条适合自身发展的市场化道路,不断扩大集团热力板块业务规模。

全力推进改革

要坚持市场化方向,坚定改革的信心和决心,要加大重视程度,处理好改革、稳定和发展的关系,充分利用绩效考核、中长期股权激励等多样化形式,通过管理精细化、绩效考核精准化、指标兑现刚性化,持续激发广大干部职工干事创业的积极性。

打造创新型企业

要有创新的胆识和勇气,不断探索业务创新、技术创新和管理创新,加强新技术、新产品、新材料和首台套的应用,抢抓能源转型机遇,积极打造地热、工业余热等清洁能源供热示范项目,为北京市深度推进供热系统重构贡献力量。

抓党建强基础

要下大力气发展党员,发挥好党员先锋模范作用,加强党支部建设和党员教育,提升基层党组织的规范化水平,强化干部员工队伍的组织性、纪律性,为打造有影响力的上市公司夯实组织基础。

陈国高指出,要以成为未来全球最大的供热上市公司为目标,创新发展模式,探索自我、合作、协同、借势、托管相结合的发展路径,审慎做好合同资产收购风险管控,调研南方供热市场发展空间;要深挖发展内涵,对标行业优秀企业,运用新质生产力进一步提升企业的管道、装备、技术水平;要以业绩支撑为发展提供动能,更好地助力企业融资,进一步盘活债务资金占用,强化资本运作,维护市值管理,做好股东管理,有序推进战略布局落地。

张凤阳指出,对外,京能热力要强化品牌管理,不断将京能集团品牌影响力融入到自身发展中,通过技术创新、管理创新、业务协同,挖掘、打造自身品牌的核心竞争力,助力企业经营发展和市场拓展;对内,强化领导班子责任意识,做优总部指标任务分解,用差异化手段激发自身发展动能。充分利用集团资源优势,做好京能热力上市公司资产包的打造和管理,助力集团高质量发展。

集团总部相关部室负责人参加调研。

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